A Manufatura Esbelta é uma abordagem de gerenciamento de processos que tem como objetivo aumentar a eficiência e a eficácia dos processos de produção, reduzindo desperdícios e aumentando a qualidade dos produtos. O termo foi cunhado pelo engenheiro japonês Taiichi Ohno, que desenvolveu o Sistema Toyota de Produção, uma das principais referências da Manufatura Esbelta. A Manufatura Esbelta se baseia em princípios como a eliminação de atividades que não agregam valor ao produto, o uso de fluxos otimizados e simplificados, a busca constante pela melhoria contínua, a padronização dos processos, o envolvimento e a capacitação dos colaboradores, entre outros. Alguns benefícios da Manufatura Esbelta incluem a redução de estoques e de tempos de espera, a diminuição dos defeitos e retrabalhos, a melhor utilização dos recursos disponíveis, o aumento da satisfação dos clientes e a melhoria da competitividade da empresa. Para implementar a Manufatura Esbelta, é importante que a liderança da empresa esteja comprometida com a mudança e que os colaboradores sejam capacitados e envolvidos nos processos. Também é necessário que haja uma análise criteriosa dos processos existentes, identificando os gargalos e as oportunidades de melhoria. A Manufatura Esbelta é uma abordagem que pode ser aplicada em diversos setores, não apenas na indústria, e que tem se mostrado cada vez mais importante em um mundo em que a concorrência é acirrada e a busca por eficiência é constante.